Wer will was Lebendiges erkennen und beschreiben,
Sucht erst den Geist herauszutreiben,
Dann hat er die Teile in seiner Hand,
Fehlt, leider! nur das geistige Band.

J.W. von Goethe



Unternehmensberatung ist im Vergleich zu anderen Dienstleistungen ein sehr junges Produkt. Hauptsächlich grosse amerikanische Firmen haben es auf dem europäischen Kontinent eingeführt. Die anfängliche Euphorie, die der klassischen Unternehmensberatung entgegengebracht wurde, ist inzwischen allerdings ein wenig verflogen, da aus der heutigen Retrospektive die Ergebnisse nicht immer den Erwartungen der Unternehmen entsprochen haben. So steht die Unternehmensberatung heute an einem Scheidepunkt, an dem sie sich neu definieren muss.

Traditionelle Unternehmensberatung bezieht sich fast ausschliesslich auf messbare Parameter und Abläufe. Wie auch beim menschlichen Organismus, bei dem das Ganze mehr ist als die Summe seiner Zellen, wird die traditionelle Vorgehensweise so nur dem formellen, nicht aber dem informellen Anteil eines Unternehmens gerecht. Wie auch beim Menschen, wo sich die formelle Schönheit letztlich dem informellen Charme geschlagen geben muss, ist auch bei einem Unternehmen oft das wichtiger, was sich nicht mit den rein äusserlichen Charakteristika erfassen lässt. Immer klarer wird, dass das logische, das kausale und rationale Denken den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg oft nicht befriedigend interpretieren kann.
Damit soll nicht gesagt sein, dass die äusserlichen Faktoren wie Organisationsabläufe, Personalführung, Marktstudien, Bilanzstrukturen, Innovationskraft etc. nun nicht mehr gebraucht werden. Wir meinen aber, dass so nur ein Teil desjenigen Spektrums abgedeckt werden kann, der dann letztlich über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden kann und dass dieser Anteil wahrscheinlich erheblich kleiner ist, als man das vielleicht vermuten würde.

Das morphogenetische Feld

Wie aber können nun diese informellen Anteile eines Unternehmens erfasst werden? Der englische Wissenschaftler Rupert Sheldrake (www.sheldrake.org) hat nachgewiesen, dass alles in unserer Welt von elektromagnetischen Feldern umgeben und durchdrungen ist, egal ob Ding, Pflanze, Tier oder Mensch. Jedes Feld enthält die komplette Information über das, was es umgibt und hält Kontakt zu allen Feldern gleicher Art. Sie sind das Bindeglied, durch das Alles mit Allem verbunden ist. Morphogenetische Felder (siehe auch Rupert Sheldrake) sind ein elektromagnetisches Phänomen und können daher auch durch elektromagnetische Schwingungen verändert werden. Radionik ist die Möglichkeit diese morphogenetischen Felder zu scannen und zu informieren.
Da auch Unternehmen solche Felder besitzen besteht die Möglichkeit auch diese zu scannen und dann neu zu informieren.

Radionik

Mit dem modernen Radionik - System Medionik kann das energetische Feld von Unternehmen und seinen Mitarbeitern analysiert werden. Für die Analyse werden Daten des Unternehmens oder der Mitarbeiter mit Hilfe eines Computers gescannt. Die gescannten Informationen werden nun im Computer mit verschiedenen Datenbanken abgeglichen, wobei jede Datenbank Informationen aus unternehmensrelevanten und allgemeinen Bereichen enthält. Die Informationen aus den Datenbanken, zu denen das Unternehmen eine Resonanz zeigt, werden ausgewählt. Der so erhaltene Umfang von Informationen zeigt in einer enormen Fülle und Klarheit, was im Unternehmen einer Korrektur bedarf.

Natürlich wird man bemüht sein die solcherart aufgedeckten Schwachstellen auch durch klassische Mittel zu beheben. Wird der Kontakt der Firmenleitung zum Vertrieb als Schwachstelle ausgemacht, wird dann aber nicht nur formell dafür gesorgt, dass das z.B. durch gemeinsame Konferenzen und Veranstaltungen ausgeglichen wird, sondern auch dadurch, dass das entsprechende morphogenetische Feld mittels Radionik in einer Weise informiert wird, die auch auf der nicht sichtbaren und nicht stofflichen Ebene Bedingungen schafft, die diesen Kontakt weiter verbessern helfen werden.